中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 21世纪的业务记者朱Yii向杭州报道说，家庭和儿童品牌BabyCare成功进入了主要的日本市场。 A reporter from the 21st century Business Herald recently learned that the purple band of BabyCare Wipes entered 8,000 stores in Japan, covering the leading chains of Japan's mother and children, AKA Jiangfu, Nishimatsuya, pharmaceutical cosmetics channel Matsumoto, the comfortable Store Channel 7-Eleven and other channels, The first Chinese and convenient brand of the child to enter Japan's Local 7-Eleven Being comfortable Story's Local 7-11很舒适，儿童和儿童进入城市系统中的7-11舒适感。 “我们尝试了功绩，是跨境电子商务于2022年的下午，自从我们实际实际已经快三年了BabyCare副总裁Nie Jing在接受《 21世纪先驱报》的一名记者采访时说，“我们选择了使用最类似Kamao的湿纸巾来打开市场。婴儿护理产品的厚度是普通湿湿巾的2-3倍。货架，产品“谈话”。 "In fact, in addition to promoting large single products of wet wipes, BabyCare also laid out many categories of mother and baby such as cups of water, table equipment, and baby products in the Japanese market. In addition to going abroad in Japan, BabyCare has previously turned attention to the Middle East market, opening four stores in Dubai, Sharjah and abu dWoven, the United Arab Emirates. Purple covering wet wipes occupy 8,000 stores in Japan. Babycare Purple Cover湿擦产品都是代表：AKA，Nishimatsuya是日本的主要母亲和婴儿链品牌；7-11是日本舒适商店的代表。大型湿湿巾是日本市场上婴儿保健倒塌的关键。为什么选择此产品输入？尼金在21世纪先驱记者的商人中说：“在日本，湿湿巾是家庭的需求。在日本早期的市场研究中，我们发现在主要日本主要频道中出售的大多数湿湿巾都较薄，而日本消费者则像湿的惠质产品一样。”它使婴儿护理可以看到潜在和机会。尼·吉（Nie Jing）说：“只要我们把湿湿巾放在货架上，消费者就可以看到一眼的差异，”尼·吉说：“紫色的覆盖物之一至少是相似产品的厚度两倍。它是日本市场的两倍，它仍然站在2022年。从某种意义上说，在日本市场上，BabyCare复制了中国市场中大湿巾的故事。 2017年，基于观察到国内湿湿巾市场的疼痛点 - 非常薄的湿湿巾很容易为了破裂，无用，无法清洁，婴​​儿护理正在寻找材料，并在全国范围内更改材料，重新设计了增加和厚实的湿擦产品。目前，此产品市场与TMALL，JD.com婴儿类别和湿湿湿巾共享超过20％。 In addition to choosing to enter the Japanese market with large wet wipes, a reporter from the 21st -century business Herald has learned that BabyCare has also launched a variety of mother and baby products such as cups of water, thermos cups, tableware, toys and other mother -in -law productsand baby on online and offline channels of Japan.日本Rakuten电子商务渠道重新购买中相关产品的比例成本超过50％。 “例如，婴儿头枕是母亲和婴儿和婴儿市场中的常见产品，在日本市场上并不少见。在设计产品时，我们不仅考虑了婴儿的场景，而且还考虑了侧面场景。我们将此产品放置t在日本世纪的《先驱报》记者中。根据日本和婴儿家庭的需求，“不同的创新 +细分类别”。RE-销售后用户和服务的购买，然后决定是否扩展渠道以及包装或功能是否更本地化。 “ 21世纪先驱报道的记者发现，在进入日本市场之前，BabyCare将注意力转移到中东市场，从2023年开始，在迪拜购物中心开设了四家离线商店，市中心，市中心，市中心，也在迪拜购物中心，也同样也使dubai Mall也使Baby are ah ardia and ardia and ar and ar and ar an and ar y y。 BabyCare的“方法”的一站式，多类。所有营销投资。从尼金（Nie Jing）的角度来看，选择“品牌出国”而不是“制造业的海外”，这不是快速，困难，而是正确的道路。 “您必须通过当地市场上的产品和品牌建立对消费者的深厚联系和信心，以便海外市场的消费者愿意为品牌产品和思维的实力付出代价，以便他们可以实现真正的“国外品牌”。”妮·金说。作为所有类别的家庭和儿童品牌的品牌，BabyCare于2014年成立，其主要产品涵盖了父母-6 -Year -old育儿周期。 2020年，在NA开设了第一家直接的BabyCare商店后，在上海开设了一家，现在在中国铺设了大约200家离线商店。此外，公共信息表明，自成立以来，BabyCare已完成了两个融资曲折，总合计筹集了约10亿元人民币的资金。 （负责编辑：he Xiao）中国的净报表：i股票市场的信息来自媒体合作社和机构，以及该集合的个人意见，仅是投资者而不是开发投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。