Meituan和JD.com之间的外卖的“秘密战斗”变得越来越激烈。 4月15日晚上，jd.com创始人兼董事会主席刘·齐安吉东（Liu Qiangdong）在2024年进行了内部演讲的视频。 “中国商人”获得了完整的视频。验证后，JD.com确认了视频的真实性。 “我为JD外卖设定了规则。JD外卖获得的净利润永远不会超过5％。如果超过5％，我将惩罚人们。我们必须防止我们的能力和渴望根据30,000元理论在行业中赚钱。” Liu Qiangdong教了。 在持续约7分钟的视频中，镶嵌几乎涵盖了图片，刘Qiangdong对诸如外卖行业委员会等问题表示了看法。 “我现在听到（佣金）平均达到25％，有些人超过30％。”为什么现在？事物的入口没有震惊。从本质上讲，这是the ageawa的垄断Y平台，导致在外卖平台上提取的佣金如此多。” 在此视频中，刘Qiangdong尚未清楚地教给对手是谁。但是，在JD Meituan的“外卖战”的敏感时刻，许多内幕行业从远处向Meituan说了视频“大喊”。实际上，JD外卖已成为“领先的项目负责人”。如果它在JD总部与Li Bin一起用餐，不久之后或年初在JD Logistics举行的新年家庭晚餐，每个人都表明Liu Qiangdong是“回到中国订购”。 在增长的压力下，Meituan和JD.com互相攻击彼此的腹地，他们的业务水平没有提供，公众的意见是彼此竞争。首先，4月12日，Meituan本地企业Wang Putong的首席执行官在社交平台上审查了JD外卖，称“ JD不是第一家进行外卖的公司，这可能不是后者。”很快，刘Qiangdong在雇员内部做出了回应，说：与人打架，它不能提出社会价值。” 4月15日的早晨，Meituan正式发布了即时零售品牌“ Meituan Flash Sales”，该品牌定位为24小时的购物平台，专用于“ 30分钟的交货”。在其促销视频中，“等待您”口号将出现。该图片类似于JD App徽标中的狗图像，外界被解释为“内涵” JD.com。 一方认为，传统的电子商务交付速度很慢，而另一边则被罚款，认为质量比数量更重要。那天中午，“ JD Blackboard报纸”发表了一篇名为“ JD不会与口头动词”的文章，而是坚持说实话。” JD.com表示，本季度，JD.com将招募至少50,000名全职送货工人。那天，JD.com的外卖订单超过500万个订单，全国超过100,000个离线商店在互联网上连接到互联网，以便在几秒钟内交付。 Meituan在2024年的净利润（10。6％）高于JD.com（3.6％），但是两个政党之间的业务结构存在差异-Meituan收入主要来自主要的本地企业（例如外卖和Instore Services）。数据表明，当2024年时，Meituan业务部门的净利润率接近3％。作为发稿时，Meituan没有公开回应Liu Qiangdong在JD外卖上的内部演讲视频。 以下是Liu Qiangdong会议的内部讲话的笔录（剪裁）： Liu Qiangdong：我认为我们仍然需要清楚地思考并解释JD外卖的整个业务模型，定位和最终目标，并且所有这些都不能盲目形成。 经过10年的发展，每个人都看到***每年从外卖业务中扣除了一定数量的收入点。至于诸如食品，服装，住房和运输之类的主要经济产品，这确实是错误的，因为世界上关于食品和食品的业务是低收入。这很困难t开一家餐厅，我还开了一家餐厅，老实说，我无法赚很多钱。 与人类有关的主要经济产业，在某种情况下，每年有一定数量的收入和数千亿美元的收入。 （事实）就是那个。这也很棒。世界上没有这样的事情，因为其他国家也有外卖，但这肯定不像中国公司收取很高佣金的公司。我现在听说（佣金利率）高达25％。此外，其中一些超过30％。 这样，它会造成什么伤害？实际上，让餐厅继续降低其质量，尤其是生活和赚钱的安全质量。您应该在线看到它。有人在浴室里洗一只鸡。在地下室，老鼠和蟑螂一起爬行。可能有50家外卖餐厅。他们专注于获得和无限制。 肉，苍蝇和蟑螂的场景ES都是混合的 - 混合在一起，令人惊讶，他们的心极为令人作呕。这些人应该被捕。但是，您必须仔细考虑为什么这个人现在已经成为这种方式，以及为什么他对每个人都在说什么并不感到惊讶。本质是，外卖垄断平台，外卖平台正在获得太多的佣金，而外卖平台赚了很多钱。那些开放餐厅的人很难赚钱，但是餐厅有帮助卖东西成为最富有的人是错误的。 因此，我今天为JD外卖设定的第一条规则是JD外卖获得的净利润从未超过5％。与DE -Electrical设备的要求一样，JD.com行业中的净利润将不允许以5％的旧型号为老式。如果超过5％，我想惩罚人们的是要收紧我们的金钱盈利能力，并根据一个三个月的理论在行业中赚钱的愿望。当然，我们必须赚钱，不可能不赚钱，因为我们要生活和发展，但是我们必须清楚哪些行业赚了多少钱。我们应该从第一天开始考虑一下。 5％的上限包括佣金，广告费以及商家投资于我们的所有投资。换句话说，我们最终的总净利润不能超过5％。 第二个规则是，那些交货的人分为全职和兼职工作。为了了解是否可能，我们将全职交付给JD.com五级保险和一项基金。我要求人力资源系统（人力资源）仔细计算它，并告诉我每个壁架的估计成本将增加多少，每个壁架的平均要增加多少。一些兼职送货每周两天到达旅行，在这种情况下，他们负担不起五个保险和一笔资金。 我要求JD Allianz为这个兼职送货员设计单独的设计医疗保险，看看是否有一种方法可以确保当这些员工认真生病时，他们将得到报酬。我们还研究了单一订单的成本以及要增加多少成本。这个数字可以大大高于***。但是我个人认为（如果有保证）员工服务的联系，稳定和行为是不同的。所以这是第二件事。考虑如何保护外卖工人并照顾他们的安全，尤其是退休后的安全状况。 第三个规则是每个人都接受了良好的教育。我们有很多高科技，但我希望我们的高科技应用于鼓励社会成本崩溃并提高社会效率。我们的算法，我们的技术，我们接受的教育以及我们学到的知识不应被用来用这家餐厅挤压的人，他们不应挤压快递员和外卖工人，他们不应该欺骗消费者，让消费者让消费者S吃不安全的外卖类型。这都是错误的。因此，我希望JD外卖能够解决食品安全问题。我们现在没有这种能力，但是从长远来看，我们一定会朝这个方向努力。 如果我们说我们是不道德的，并且只从一开始就赚钱（图片），那么这家公司将永远不会消失。永远无法谋生50年零100年。我有收入的要求。最终，我们的收入可能小于***，他们的净利润率可能是我们的3倍。但是，我建议要寿命更长，我们可以赚钱很长时间，我们最终将获得消费者和餐饮行业的认可。 这基本上是我喜欢的JD外观的最终外观。我希望解决餐饮业和消费者安全问题中大量工人的安全。解决方案的本质是，我们牺牲了一部分收入，赚钱少，赚钱，不让人们滚动，导致不安全感，D不要让男人的交付，从而导致他们的身心健康和未来的不安全，而不会太多派消费者。 最后，我希望JD外卖是我们可以订购自己的一天 - 一天的食物，我们可以订购父母并给予他们信心。我会选择您的外卖，您知道一切。我认为我是您的大客户。老实说，我可以订购父母，并给我的孩子一些包装。我们所有提出外卖的员工，包括Dada和JD.com的所有高管，都应尊重这一原则，每个企业负责人都必须为他们的孩子们订购外卖。 我可能这么说了很多，所以我要求人力资源很快为我计算。当然，我们不能向所有交付的人支付五项预防措施和一项基金，因此我们可以首先解决少数全职员工。未来几天，愿意与公司签订工作合同一年，我将首先支付五个预防措施和一项资金f或这群人。